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LAS EMPRESAS DE SERVICIOS Y LOS BANCOS
Una devaluación es un hecho grave en un país
con cultura dolari-zada y ejercicio práctico manejando
un paquete dolarizado del 64% en depósitos, contratos
de alquileres, tarifas de empresas de servicios públicos
ajustados por inflación de la moneda norteamericana,
libre entrada y salida de capitales en cualquier moneda.
Decretada la insolvencia del sector público, las relaciones
económicas y financieras argentinas se han tornado
dificilísimas y de gran complejidad, en un marco de
gran incertidumbre local e internacional.
El país más rico de América del Sur quebró
política, económica y financieramente.
La corrupción instalada durante largo tiempo lo convirtió
en un país mafioso e institucionalmente débil.
CAMBIO DE RUMBO ECONÓMICO
Eduardo Duhalde, el 5to. y último Pte. en 12 días.
Anunció con realismo: "La Argentina está
en quiebra. Está en bancarrota. Los negocios están
paralizados, la cadena de pago se rompió, no hay moneda
para hacer que la economía se mueva y no tenemos un
peso para pagar los aguinaldos, los salarios o las jubilaciones
en Navidad (Asamblea Legislativa, 1° de enero de 2002).
Pte, Ministros, Secretarios y Legisladores de ambas Cámaras
tra-bajaron a destajo para el 6 de enero, día de Reyes
los Magos para que Argentina tuviera una "Ley de Emergencia
Económica", básica como para intentar cambiar
de rumbo la política económica.
E. Duhalde, un peronista populista, ex Vicepte. y dos veces
Go-bernador provincial, durante el régimen económico
de la Ley de Convertibilidad, calificó al modelo como
"perverso y responsable de la destrucción del
país".
En última instancia, es uno de los tantos y altos responsables
de que pasara el país por estas dramáticas circunstancias,
que lleva 28 muertos en revueltas, saqueos y la salida violenta
y anticipada del Pte. de la Rúa, un gobernante incompetente
para tan alto cargo.
Este drama argentino es responsabilidad de todos, pero primero
de la dirigencia en general, y de los políticos en
particular que no quisieron introducir las reformas político
estructurales que hoy los lleva a pedir perdón y hacerse
parcialmente responsables.
LOS TRES OBJETIVOS DE DUHALDE
Duhalde dijo que "no es el momento de echar culpas para
re-cuperar la paz social". "Es momento de decir
la verdad".
Este modelo, en su agonía arrasó con todo:
= "arrojó a la indigencia a dos millones de compatriotas";
= "destruyó a la clase media";
= "quebró nuestras industrias",
= "y pulverizó el trabajo de los argentinos"
Duhalde se propuso alcanzar tres objetivos
1 - "Reconstruir la autoridad política e institucional"
2 - "Garantizar la paz social"
3 - "Sentar las bases para el cambio del modelo económico
y social"
UN PAÍS POBRE
Evidentemente, hay un país rico poblado de pobres.
Con 40% de la población debajo de la línea de
pobreza. O sea, unos 15 millones de personas que no acceden
a la canasta básica.
Tras una década de certidumbre en las reglas de juego
aplicadas a las empresas de servicios públicos y los
bancos, produjo una enorme conmoción en todas las empresas
afectadas y en los estamentos gubernamentales de España.
España en la década del '90 se convirtió
en el segundo inversor mundial en Argentina, por detrás
de los EEUU, con desembolsos que superan los U$S 45.000 millones.
Ante la grave situación viajaron el ex Jefe de Gobierno,
Felipe Gonzalez, el Canciller Joseph Piqué. En tanto,
el Pte. Aznar también llamó al Pte. argentino.
LA PRODUCCIÓN EN ARGENTINA
El Pte. Duhalde pidió apostar a la industria nacional,
pero la realidad indica otros datos y otra tendencia.
En el tramo 1995 a 2000, según el INDEC, la cantidad
de empre-sas extranjeras en 1995 representaba el 51% del total.
En el 2000 la inversión extranjera subió al
62,6% respecto del capital nacional.
En tanto, si nos referimos a la actividad productiva se observa
que para dichos años, la producción de estas
empresas era del 64,8%, en tanto que el 2000 la producción
era del 79,4%.
Si analizamos por sectores en el rubro de la gran minería,
la par-ticipación del capital extranjero aportaba el
97,4% del valor de la producción; en materia de maquinarias,
equipos y vehículos en producción de empresas
extranjeras era del 94,9% y en comuni-caciones y combustibles
94,6%, en tanto que en los sectores eléc-tricos, gas
y agua la presencia de empresas de capital extranjero alcanza
a un 85%.
Las empresas de servicios públicos agrupados en la
Asociación ADESPA (conformada por Telecom, Edesur,
Edenor, Metrogas, Gas Natural Ban, Camuzzi y Aguas Argentinas)
se ven afectadas por la "pesificación" de
las tarifas, la alteración de los contratos ahora en
pesos y las deudas que mantienen con acreedores extranjeros,
en divisas y con la banca.
Todo lo cual quedarían seriamente afectadas por una
devaluación del 40% seguida de una pesificación
de sus ingresos.
Algunos Ptes. de Empresas como Fernando Ponasso (Edenor),
aseguraron que la empresa acatará la decisión
del Gobierno de pesificar, pero advirtió que es necesario
una renegociación que equilibre al sector.
LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
En la Bolsa de Madrid la devaluación del peso repercutió
en todas las empresas vinculadas de ese país. El Banco
Santander bajó el 4,73%, el BBVA cayó 3,25%,
en tanto la petrolera Repsol YPF perdió 7,85% marcando
la peor caída desde 1991. Para esta última el
Gobierno argentino gravaría alrededor de un 20% las
exportaciones petroleras para los próximos cinco años.
A la hora de rendir cuentas las compañías ibéricas
desembolsaron en la Argentina U$S 25.600 millones entre 1994
y 2000.
Las nueve mayores compañías de servicios públicos
argentinos: Telefónica, Telecom, Edesur, Edenor, Aguas
Argentinas, Gas del Sur, y Camuzzi Gas Pampeana, ganaron entre
1996-2000, U$S 5.502,7 millones en el país, según
datos de la Revista Mercado.
Más de las dos terceras partes se las llevaron las
telefónicas, U$S 3.739,6. Estas empresas invirtieron
cerca de U$S 16.000 millones desde la privatización.
Con la recesión que dura más de 3 años
(1998-2000) las ganancias bajaron un 13,4%, de U$S 1.207 millones
a U$S 1.045 millones.
Evidentemente, la devaluación, la pesificación
y las imposiciones a las petroleras han levantado una gran
reacción en todos los niveles y sectores financieros
locales e internacionales.
CLIMA ADVERSO EN EUROPA
Según el tratamiento que el Gobierno argentino de a
las empresas europeas privatizadas: España, Francia
e Italia, vetarían cualquier tipo de apoyo o ayuda
que otorgue el FMI.
Al momento de asumir la presidencia "pro témpore"
de la Unión Europea, el Pte. J. M. Aznar reclamó
a la Argentina un plan económico creible y asumible
por la sociedad argentina, las instituciones y la comunidad
internacional.
El tanto el Pte. de la Comisión Europea, Romano Prodi,
que participó en la ceremonia de la Moncloa, dijo que
"La Argentina tendrá que aprobar en un plan su
salvación ella misma. Vamos a estar muy atentos porque
está claro que a la Argentina no la podemos dejar sola".
Para evaluar el Plan argentino, la primer reacción
surgirá del FMI y entre el 8 y 9 de febrero, la crisis
argentina será considerada en la Cumbre del G-7 en
Ottawa, Canada.
Según estimaciones de los analistas, dice el Financial
Times los planes de la Argentina de devaluar el peso, gravar
las exportaciones de petróleo y fijar un tope en las
tarifas de los servicios públicos, costarían
a las empresas españolas unos U$S 2.600 millones (3.000
millones de euros) este año 2002.
Hubo presiones, hay y seguirá habiendo. El Pte. Duhalde
ha pontificado que todos tienen que hacer esfuerzos.
"Las más pobres hace tiempo que hacen esfuerzos.
Ahora pedimos la colaboración de los más ricos.
Estoy convencido de que va a haber acuerdos", dijo el
Mtro. Remes Lenicov.
Para suavizar la crisis, Jorge Todesca el Vice Mtro. de Economía
señaló: "No pretendemos agredir a nadie.
No vamos a pulverizar a un gran sector de la Economía".
Los banqueros comentaron al Pte. del Banco Central, Roque
Maccarone que el Plan es impracticable y le advirtieron de
los peligros de usar a los bancos extranjeros como "chivos
expiatorios".
El Plan no ha sido enunciado. Sólo hay datos primarios.
=» Primero: debe proveer estabilidad política
y social
=» Segundo: requiere instrumentar el cambio de régimen
monetario
=» Tercero: es necesario el apoyo de la Comunidad Internacional
en el Especial de los EEUU y en particular del FMI
=» Cuarto: debería completarse con una reforma
del Estado, del
régimen tributario, de la Coparticipación Federal
y paralelamente reducir el gasto de la politica, con un cambio
de estructuras por aplicación del art. 124 de la Constitución
Nacional (regionalización), muy difícil de implementar
por oposición de la clase política
Utilidades Empresas Servicios Públicos (en millones
de dólares)
| |
2000
|
1999
|
1998
|
1997
|
1996
|
| Telefónica de Arg. |
343,0
|
456,0
|
510,9
|
474,3
|
385,1
|
| Telecom |
271,0
|
358,0
|
374,0
|
307,0
|
260,3
|
| Edesur |
93,4
|
22,9
|
93,2
|
66,9
|
82,7
|
| Edenor |
90,3
|
90.1
|
81,8
|
100,3
|
70,7
|
| Aguas Argentinas |
85,1
|
62,1
|
36,5
|
57,7
|
58,3
|
| Gas Natural Ban |
54,3
|
45,6
|
43,8
|
35,2
|
34,9
|
| MetroGas |
48,0
|
42,1
|
23,2
|
45,0
|
38,1
|
| Camuzzi Gas del Sur |
30,6
|
24,7
|
19,4
|
23,7
|
23,5
|
| Camuzzi Gas Pamp. |
29,8
|
31,2
|
24,2
|
26,7
|
27,1
|
| Fuente: Revista Mercado |
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